自2012年以來(lái)，涂塑鋼管廠始終處于良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原因是牢牢把握住企業(yè)的‘三種能力’：產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力、盈利能力、創(chuàng)新能力，以‘做精做強(qiáng)’為目的，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率高、市場(chǎng)份額大、資源掌控能力強(qiáng)、總體成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的總體目標(biāo)。對(duì)于涂塑鋼管廠的發(fā)展模式，相關(guān)負(fù)責(zé)人如此概括。

　　在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力方面要做好以下4點(diǎn)工作：

　　1、是盡量避開(kāi)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，涂塑螺旋管行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，不僅體現(xiàn)在“大路貨”產(chǎn)品上，而且在板、管、帶等高端產(chǎn)品上也是如此。涂塑鋼管廠堅(jiān)定不移地走*化產(chǎn)品的路子，在夾縫中尋找市場(chǎng)，用小產(chǎn)量創(chuàng)出大市場(chǎng)。錨桿鋼、輸電鐵塔用鋼、鏈條鋼占全部產(chǎn)品的45%，錨桿用鋼在全國(guó)的市場(chǎng)占有率達(dá)到46%以上，500兆帕高強(qiáng)度鋼筋的占比大大超過(guò)同行業(yè)平均水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　2、是不與強(qiáng)手打擂臺(tái)，做自己擅長(zhǎng)的事情，不盲目崇拜“高、精、尖”產(chǎn)品。

　　3、是做“難做的事”。面對(duì)品種鋼規(guī)格多、批量小的特點(diǎn)，涂塑鋼管廠按照客戶的需求，十幾年如一日地進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)、個(gè)性化制造、個(gè)性化服務(wù)，終主導(dǎo)制訂了國(guó)內(nèi)錨桿鋼筋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)各大煤礦以及美國(guó)捷馬公司、澳大利亞DSI公司的。